国内团购网站的春天似乎很短，在经历了短暂的爆发后似乎一夜间跌到了谷底。记得在今年3、5月份团购正火的时候，我曾经接到过许多要制作团购网站的电话，而这些客户的预算基本都在5000以下，试想一下，在中国创业，还有什么比做一个团购网站成本更低的？但正是这种低成本性，直接决定了团购网站的灭亡。
话说国内的团购网站似乎和微博网站有着很多的相似之初。同样是复制了国外的网站理念，同样是一夜之间遍地开花，同样是小鱼被大鱼吃掉（或因为大鱼的存在而被饿死）。这一切的一切都说明了中国互联网行业发展的巨大瓶颈：搞创新太难。
小编我在荣友科技也有3年多的时间了，这三年的经历告诉我一点：想搞点创新真的很难。这种难很多情况下不是内在的，而是外在的。举个简单的例子，我们的客户曾计划制作一个信息门户站（这里面有着诸多的创新点），这样一个信息站在我们手里大概用了3个月左右的时间完成。3个月后，网站上线了，一切推广活动如期进行。之后的半年时间里，网站运营的确实很不错，也有了一定的收益。然后苦恼的时候来了，某个大型门户站找到我们的客户询问网站收购的事宜。当网站正做的如火如荼的时候，哪个人会舍得让网站被收购？收购方一看软的不成，便来硬的。在短短2个月内复制了一个几乎一模一样的网站出来。同事拿出了大笔的资金进行网站的宣传和推广。而我们客户的网站便活生生的被对方的金山银山压死了。
相同的例子同样发生在一个做LBS网站的客户身上。LBS同样是一个新生事物，随着Foursquare的兴起，诸多LBS网站也在中国生根发芽。然而LBS可以被挖掘的创新点着实不多，一点点小小的创新往往容易被诸多网站所复制。
我想这两个案例可以说明很多事情。首先，在中国网站版权的保护做的很不到位。其次，在中国创新似乎永远是大公司的事。小公司做的创新不是被收购就是被继承。俗话说站在巨人的肩膀上，但在中国似乎总是巨人站在矮子的肩膀上。这种本末倒置的发展模式直接决定了中国互联网产业的发展瓶颈。
至于如何解决这种瓶颈，从大了说，国家应该加强对中小企业的保护，给予中小企业更多的创新空间与创新保护。从小了说，中小企业应该加强自我保护意识，对于自己的核心产品和核心创意，应该申请相应的版权保护。
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