记得学生时代的时候，计算机老师曾经说过，买电脑、用软件要用主流的产品，因为主流的产品最容易维修、而且遇到使用问题的时候也比较找到解决方法。然而网站建设恰恰相反，网站建设切忌跟风，这一点在无论是在建设企业网站还是建设电子商务网站的时候都非常重要。一个跟风的网站其实就是一个模仿的网站。要明白，建设网站的目的是把网站给其他人看，而不是单纯的满足自己的虚荣心。如果建设的网站没有自己的特点，那么就很难抓住用户的眼球。

酷6网就是一个跟风派很好的代表。酷6网在网站建设初期就是以土豆、优酷等视频网站为模板进行仿制，从一开始就打上了跟风的烙印。即使其网站建设的再华丽，最终也无法避免被收购的结果。

酷6网虽然进入了豪门盛大，完成了曲线上市。虽然李善友在对外宣称自己多么高兴实现此次融资和上市，但是这个华丽转身的背后是李善友无尽的心酸。

了解李善友的人都知道，他是一个很努力，只要有机会，他一定会坚持个人管理公司，独立的个性，是很不情愿卖掉如此有感情的创业结晶的。走到这一 步也是人在江湖，身不由己。业内猜测，如果不是资金到了无法周转的地步，如果不是投资人急于套现退出，李善友未必会舍得出售。而且，如果酷6网真的作价 4400万美元，这是一个相当低廉的价格。

生意场上只有善良的生意人，没有纯粹活雷锋。盛大当然也不是活雷锋，收购酷6是其打造网络迪斯尼规划的一部分，正好填补了视频分享这一块空缺。对于一线的优 酷和土豆，价值过高，而处于生死关头的酷6正合适，加上低廉的价钱，让酷6成为了盛大跨进视频行业的最佳目标。

酷6被盛大收购之后，让其与上市公司华友世纪以合股的方式合并，帮助酷6完成曲线上市。对于这个上市，李善友对公众的态度是十分期待这个上市。 其实，李善友更希望独立上市。从搜狐出来，辛辛苦苦打拼几年建立的基业，最终却被迫转让给他人，对于自负的李善友来说，是沉痛的打击。由打工仔变成老板， 又走回打工仔的历程，充满了心酸和无奈。

在盛大的帮助下，酷6又能走上正轨，但是对于李善友来说，已经变味了。虽然暂时还属于自己管理，但是已经地属于盛大了，也就意味着酷6网从此不 再是李善友个人的了。虽然表面上有上市公司的头衔，但是实际上曾经的酷6已经消失了，酷6从被收购之日起就已经名存实亡了。相较于之前的情况，只是换一种 死亡的方式罢了。

今年是视频行业最不安稳的一年，到处充满着变革和风险。优酷和土豆位居一线位置，在改革大潮中自然不会被淘汰。酷6则是二线网站的老大，不过酷 6出局的方式还比较体面，有上市公司的称号，也算是有脸有面。对于其他网站来说，自然就没有这样的待遇了。酷6网的结局，算是整个行业变局开始的标志，更 是二线网站的警鈡，下一个会是谁，结局又该如何，充满着无数的悬念。总之，2010年，将是视频网站的改革大年，我们拭目以待。